Aligner – Equilibrer
Fédérer- Révéler

Equi
Coaching

Des ateliers expérientiels sur le management du changement, le leadership et la communication facilités par des chevaux et des équi- teamcoachs.

Ensemble, ils offrent un miroir de l’intelligence émotionnelle des équipes et des individus et un champ d’expérimentation aussi décalé qu’impactant.

Petit clin d’œil étymologique : « manager » vient du latin « mana agere » qui signifie « conduire par la main » et qui est devenu avec le temps en italien « maniegere » ou « emmener sa monture au manège » puis « préparer sa monture au travail »…

Véritable accélérateur
pédagogique

+ d'implication

Pour établir une interaction et obtenir des résultats avec un cheval – un être vivant et pensant qui n’agit pas comme soi et qui n’utilise (apparemment) pas le même langage- les participants doivent sortir de leurs zones de confort, « entrer dans l’arène », se positionner, « prendre leur place dans le manège », faire l’effort de comprendre pour trouver un mode de communication qui permette d’atteindre le résultat (= le mouvement voulu), oser faire différemment, accepter de vivre l’imprévu, etc.

+ d'exigence et de bienveillance

Sa présence, son énergie, sa posture, sont plus exigeantes, stimulantes et confrontantes que les traditionnels paperboard et Powerpoint. La facilitation des ateliers par des équi- teamcoachs offre un regard bienveillant qui permet de prendre du recul, analyser et co- construire des solutions pertinentes.

+ d'ancrage

Les exercices réalisés de façon active et dans le mouvement permettent un meilleur ancrage des bonnes pratiques.

+ de feedback de qualité

Les participants bénéficient d’un feedback aussi instantané que VRAI sur leur communication, leur management, leur leadership, leur gestion des émotions et du stress, leur capacité à s’affirmer, etc. En effet, le cheval n’intégrant pas dans son analyse le rang hiérarchique, les jeux de pouvoir, les enjeux ou les objectifs de ses participants et n’ayant aucune crainte de recroiser un participant à la cantine ou de se retrouver en concurrence sur un dossier dans le futur, il ne ment pas et offre à ses interlocuteurs un feedback TRANSPARENT, spontané et vrai.

Comment ça marche ? Exemples d’ateliers facilités avec les chevaux :

1. Etablir une relation de confiance

Le participant entre dans le manège et doit établir une connexion avec le cheval… Permet de mesurer l’impact de ses attitudes (mesurer le bon dosage en terme de pression, capter les nuances entre exécuter une tâche en se soumettant ou coopérer (ex: face à une trop grande pression, le cheval pourrait amené à se soumettre… mais pas forcément à coopérer… !).

2. Développer son leadership et l’affirmation de soi

Le participant propose un exercice au cheval qui, par essence, ne se sentira pas obligé de l’exécuter. Les participants expérimenteront rapidement que l’agacement, le découragement, le manque de clarté, le fait de contraindre, la difficulté à « prendre sa place/ occuper l’espace » ou à impulser un tempo freinent la réussite. A l’inverse, ils pourront mesurer l’impact positif et constructif d’une relation qui prend soin de la confiance et de la qualité de connexion avant la recherche de résultat, de l’importance de la clarté et de la congruence en communication et des attitudes qui permettent de développer son leadership.

3. Réaliser un objectif commun qui « va au- delà des frontières / des limites individuelles de chacun » tout en portant attention à ses objectifs individuels.

Une équipe entre dans un manège avec un cheval. Chaque participant sera responsable de son « périmètre » et faire progresser le cheval à l’intérieur de son propre périmètre tout le guidant vers le périmètre de son collègue et sans « casser » le rythme du cheval (trot ou galop). L’objectif étant de faire expérimenter pendant l’exercice les tiraillements qui peuvent survenir lorsque l’on doit à la fois manager ses propres objectifs « business » et en même temps s’investir activement pour la réussite d’un groupe.

Quels bénéfices / résultats attendus ?

Après analyse des comportements du cheval, et suite à un débriefing personnalisé facilité par les équi- teamcoach, les participants pourront prendre conscience immédiatement des comportements sur lesquels capitaliser/ à faire évoluer, choisir comment ré- orienter leurs propres comportements pour atteindre leurs objectifs, ancrer des bonnes pratiques et faire émerger rapidement des solutions comportementales efficaces et des solutions individuelles et collectives pour atteindre les objectifs.

1. Instaurer des relations de confiance & susciter l’adhésion

Travailler sur l’alliance et la coopération
Prendre sa place au sein d’un groupe, visualiser les frontières et les limites pour mieux les dépasser
Etre capable d’entretenir la motivation
Renforcer son leadership et prendre des décisions rapides

2. Optimiser sa communication

Comment communiquer de façon claire, juste et convaincante ?
Mesurer l’impact de sa communication verbale, para- verbale et non verbale dans la relation à autrui
Donner des consignes claires et s’assurer de s’être bien fait comprendre

3. Gérer son énergie et ses émotions

Être à l’écoute de son ressenti et de ses émotions et en faire une force
Apprendre à mobiliser son énergie et celle des autres pour avancer ensemble
Gérer ses émotions dans des moments d’inconfort ou de stress

4. Développer son assertivité

Développer l’affirmation de soi dans le respect des valeurs de l’entreprise
Gérer les rapports de force dans le calme

Pré-requis
Aucun !

L’équi- teamcoaching est accessible à tous, en toute sécurité et ne requiert aucune connaissance des chevaux ou de compétence équestre. Organisés dans une ambiance ludique et conviviale, les ateliers se font à pied, aux côtés des chevaux choisis pour leur capacité à travailler avec des groupes sur ces thématiques, encadrés par les équi- teamcoachs.